物业交接要注意什么？

物业交接是一个涉及多方利益且至关重要的过程，无论是新老物业企业的更替，还是项目的首次交付，都需要谨慎对待，以下是物业交接过程中需要注意的几个关键方面。

资料交接

资料的完整与准确是物业后续管理顺利开展的基础，要交接物业项目的产权资料，如项目的土地使用证、建设工程规划许可证等，这些资料能明确物业的合法地位和相关权益范围，工程技术资料也不容忽视，像竣工图纸（包括建筑、结构、水、电、气等）、设备设施的安装、使用和维护保养技术资料等，还需交接业主资料，如业主姓名、联系方式、房屋面积等，以便新物业能够快速与业主建立联系，提供服务，在资料交接时，要进行详细的清单记录，双方签字确认，确保资料的完整性和准确性。

设施设备交接

设施设备是物业正常运行的核心，对于共用设施设备，如电梯、消防设施、给排水系统、供电系统等，要进行全面的检查和测试，检查设备的运行状况是否良好，是否存在故障或安全隐患，要交接设备的维修保养记录，了解设备的历史维护情况，为后续的维护管理提供参考，对于一些重要设备，还应要求原物业提供操作手册和培训，确保新物业的工作人员能够正确操作和维护，在设施设备交接过程中，要做好详细的记录，对于发现的问题要及时与原物业沟通解决。

财务交接

财务交接是物业交接中的敏感环节，要对物业项目的收支情况进行详细的审计和核对，包括物业服务费的收支明细、公共收益（如停车场收入、广告收入等）的情况，原物业应提供准确的财务报表，新物业要对这些报表进行审核，确保财务数据的真实性和准确性，要交接物业的财务账目、发票、收据等相关凭证，在财务交接过程中，要注意资金的安全和合规性，避免出现财务漏洞和纠纷。

人员交接

人员交接涉及到物业项目的服务质量和稳定性，原物业的工作人员可能对项目比较熟悉，新物业可以根据实际情况决定是否留用部分人员，如果留用，要做好人员的培训和管理，确保他们能够适应新的管理模式和要求，要与原物业的工作人员进行沟通，了解项目的服务特点和业主需求，对于不留用的人员，要按照相关法律法规进行妥善处理，避免出现劳动纠纷。

其他事项交接

除了以上几个方面，还需要注意其他一些事项的交接，物业用房的交接，要确保物业用房的设施设备齐全，能够满足新物业的办公和服务需求，还有公共区域的清洁卫生、绿化养护等情况，也要进行检查和交接，对于一些未完成的工作和遗留问题，要明确责任人和解决时间，确保新物业能够顺利接手项目。

物业交接是一个复杂而严谨的过程，需要新老物业双方密切配合，严格按照相关规定和程序进行，只有做好各项交接工作，才能确保物业项目的顺利过渡和正常运行，为业主提供优质的物业服务。